リーグ戦で優勝した、活気溢れる熱戦で、選手全員、

感動を味わうことが出来たと思う。

この優勝を、自分の人生にとっての大事な1ページと思って、

高い意識を持って、歩んで貰いたい。
人間を成長させるものは、大きな夢であり、
それを実現させるために、目標と計画があるのです。

自分の将来を信じ、夢を持って、

イキイキ、ワクワク生きていって欲しい・・・と思う。

“感奮興起”という言葉がある。
“何かに感じ、自分もうかうかしてはいれられないと、奮い立つ”

という意味である。人間の成長には、欠かせない資質である。

孔子は、論語の中で、どうしたら自分をもっと向上させることができるか、
いかにしたら自分をもっと磨くことができるか、
真剣に問い、求めようとしない者は、

この自分自身もどうすることもできない・・・と言っている。

よく、あの手、この手と言うが、人間には二本しか手はない。
与えられた環境とか、条件を活かしてやっていくしかない。
熱意と強い思いで努力していけば、

必ず見えなかったものも見えてくる。
どんなに苦しい状況でも、いつか明かりがさして見えてくることは

間違いない。

人生においては、１日たりとも同じ日はない。にもかかわらず
自分の練習の内容や試合の成績、そして自分の生き方が
１年前と少しも代わり映えしないようであれば、
それは惰性の世界に入っている証拠です。

いつまで経っても、その場で停滞しているか、
そうではなく、変化を求めて、

懸命に努力してどんどん成長していくか。
その差は、感奮興起のいかんで決まるのです。

チームのメンバーを、30％（さ）、40％（し）、30（み）に

分ける法則がある。これを「さ、し、みの法則」と言います。

「さ」
上位：30％

構成比率　　属性

 5% 　　　　・夢や目標をはっきりと書き表し、実現する人たち 　 　
 25% 　　　・夢や目標を思い描き、人には語るけど具体的に

　　　　　　　　紙には書いていないで、明確にしていない人たち
  
「し」
中間：40％ 　 ・夢や目標を一応は持っているが、

　　　　　　　　　熱烈に思い描くことはない人たち
 　 
「み」
下位：30％ 　 ・夢や目標を特に持たない
　　　　　　　　　・人生に停滞感を感じている人たち
 　 
 　 

上位30％の中でも、夢や目標を文字で書き表す人は5％程度で、
残りの25％は、それを人に語るだけと言われている。

中間の40％は、思い描いても自分の中に留めておくだけの人。

下位30％に至っては、夢や目標を思うことすらしない人。

上位30％に属する人の夢は、高い確率で実現しますが、

中でも成功する人は実際に文字を書き出し、

机や壁や天井に貼って、何度も読み返す人です。

中間の40％に属する人は、時々実現することはあるが、不確定要素が強い。

下位30％の人は、夢が実現するはずもなく、

負のスパイラルからは抜け出せない。

指導者にとっては、「さ・し・みの法則」の中で、

中間に位置する40％の層を、どの方向に導くことができるかが、

手腕の見せ所です。

なぜなら、この40％が上位30％に引き込まれると、

全体の70％が目標達成可能な人財
となり、チーム全体が良い方向に向かうからです。

反対に、この中間層が下位30％に引きずられると、

チーム（組織）は堕落し、ダメになる。

指導者としては、自らが上位５％の人財であるべく、

努力することはもちろんのこと、
このような心理をしっかりと掌握していることが重要です。

明治大学卓球部は、是非「さ」上位70％「し」中間30％の

人財集団であって欲しい・・・と願っている。